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浅谈从合作竞争到超越竞争.doc


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浅谈从合作竞争到超越竞争.doc浅谈从合作竞争到超越竞争
0.引言
社会在发展,图书馆随之需要发展,图书馆的发展也是一种竞争。传统意义上的竞争,是一种你死我活的高对抗性的竞争,所谓“商场如战场”。市场竞争有利于经济的发展,可以防止定价垄断,确保消费者利益,确保企业提高效率、提供优质的产品和服务,通过不断提高资源利用率和鼓励进取以飨整个经济环境,可以说,竞争有利于经济环境和消费者。
1.合作竞争:战争与和平双赢
市场经济是竞争经济,也是合作经济(协作经济),在市场经济条件下,企业的运作、竞争、合作不可分割地联系在一起。从而,国内外学者提出了“合作竞争”与“竞争合作”的概念,旨在说明企业内部以及企业之间不仅存在竞争关系,而且存在合作关系。
当今之际,一个企业在参与国际、国内市场竞争时,单枪匹马硬闯的时代已经过去,如果在自力更生的基础上,有选择地借助外界的力量为我所用,那么竞争实力就会倍增。美国的尼尔·瑞克曼等人将企业伙伴关系和合作精神看成是企业竞争优势的新,一般说来,合作竞争至少有以下三个好处:
(1)减少重复与浪费;
(2)借助彼此的核心能力;
(3)创造新机会[2]。
这三方面并不互斥,许多成功的伙伴关系都能兼容并蓄地包含上述三者。从企业开拓市场来说,不仅需要与客户之间可以建立伙伴协作关系,而且从竞争对手层面来说,也可以改变传统的你死我活的竞争观念,在“双赢”观念的支配下,共同开发广大的市场,实现“利益共享”。最终扩大整体利益,实现可观的综合效益,在这里,一加一得到的结果远比二多。所以,“双赢策略”对于企业发展战略的设计具有重要理论价值和实践意义。随着市场经济的纵深发展,“双赢”战略逐步为理论界与工商界所认同。
2.超越竞争:开拓新的经济增长点
西方企业家称当今的时代是一个战略致胜的时代。现代市场的竞争,要求企业必须有超人的眼光发现别人看不见的战略和策略。有学者撰文说超越竞争时代是“与狼共舞”的年代[3]。
2005年2月由欧洲工商管理学院的W·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》[4]一书出版,在半年之内便被译为24种文字,在全世界范围内获得了很大的反响。“蓝海战略”是战略管理的一项最新研究成果,为全球的企业界寻求新的战略手段提供了一种新的战略管理范式。
“蓝海战略”不仅对现代企业战略管理产生了巨大影响,而且影响到其他相关领域,包括战略成本管理[5]。
不是单纯提高产品的技术竞争力,而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客,赢得企业的成功。如何进行有效的价值创新呢?
2.1超越竞争的形式
2.1.1创建新的商业模式
企业创新既有外在因素,又有内在因素,没有哪一个人可以独立完成创新过程。创新的外在因素于业务合作伙伴、客户、顾问、竞争对手、社会以及学术界等,而内在的因素则于员工、销售或服务单位以及内部的研发部门。
2.1.2创新不仅仅在于研发
新产品、新技术是推动企业业绩增长的重要推进力。但是企业不要只是聚焦在技术层面的研发,而是应该侧重市场洞察和技术上的融合,并且通过内、外部的协作来发现更多的市场。
2.1.3管理创新至关重要
赢利多的公司与赢利少的公司一个重要的区别是什么?前者将更多的精力投放于管理创新模式上。一个公司要成为一个创新型企业,重中之重是构 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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