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我与医院共成长.doc
文档介绍:
我与医院共成长
光阴似箭,弹指一挥间,不经意中我已在青海红十字医院工作两年有余了,参与并见证了医院这半年来所走过的风雨历程,乃至今天所取得的成就。我想说:“作为红十字医院医院的一员,我由衷的感到欣慰与骄傲,红十字医院医院就是我的家,我与医院共成长。”
我08年来到红十字医院参加工作时,当时医院环境相对简陋一些,医疗设备相对简单,环境不是太理想。可如今当你走近医院时,整齐的楼群一排又一排,健身器械等休闲设施应有尽有,现代化医疗设施配备齐全,环境而且大大改善。
近年来,院领导锐意改革,开拓创新,在加大设备投入和环境建设的基础上,大力加强医院文化建设。首先,带领广大员工制定长远规划,形成统一的奋斗目标。并在日常工作中加强宣导,激发员工为实现目标不懈努力;其次,不断加强员工的素质教育,通过组织多层次、多方面的学习和培训,采用走出去、请进来的方法,帮助员工开阔视野,统一思想,提高认识,以丰富自身的文化内涵,加快医院发展步伐。第三,树立先进典型,开展各类型的评优活动,营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。第四,建立学习型医院。我院图书室内各类专业资料齐全,同时医院还自办内部刊物,建立网站,广泛加强医院文化、技术等多方面的交流。
现在一个充满朝气的医疗团队,一个现代化的院容院貌展现在人民面前,员工们为有这样一种和谐兴旺的发展环境而感到自豪和安慰,大家都为医院的快速发展自觉
“充电”、自我“加压”,不断地探索创新。为了促进医院持续发展,我院不断激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,推动员工和医院共同成长。新形势下,院领导适时提出新的奋斗方向,不仅用更高的标准,更科学的培训开展技术创新,而且加大管理力度,建立健全各项规章制度,使每个管理者、每个管理层都能尽职尽责,发挥效能。同时注重加强监督查处力度,注重仪表、语言行为规范培训;改变服务理念,向人性化、宾馆化推进。目前,我院保持着稳定的发展态势,精神风貌、医技水平、医疗设备、院内环境等各项指数均在全省处于领先地位。
在医院里,我体会到了团队的和谐与凝聚力,医院会定期为职工进行健康查体,关爱每一位职工的健康,医院每年组织文体活动,丰富职工业余生活医院里定期组织医疗护理专业基础知识考核、交流——这些都是医院文化的体现她不但关心体贴职工的健康,其实也是在培养职工对待工作和人生的态度,把工作做到人性化,多替病人着想,多替他人着想。在红十字医院这个平台上。我觉得自己明显进步了,团队意识提高了,协作精神增强了,医院文化是凝聚人心的粘合剂,更是推动医院发展的催化剂。医院是每个员工的家,我们因为拥有这么好的家而快速成长,每一个员工同时也在为医院这 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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